Chargé(e) d’Administration du Business Operations Strategy (BOS)

The Joint UNDP-DPPA Programme on Building National Capacities for Conflict Prevention has made a ground-breaking contribution in bridging the gap between political engagement and development assistance in pursuit of preventing conflict and sustaining peace. In its new phase (2019-2023), the Joint UNDP-DPPA Programme further strengthens the analytical capacities of national stakeholders and the UN system in support of Member States’ efforts to advance policy and programmatic coherence on conflict prevention and support strategies for sustaining peace.
The deployment of Peace and Development Advisors has been the primary instrument of the Joint Programme to provide capacity for Resident Coordinators and UN Country Teams to support national partners in dialogue and national or local mediation processes, the establishment and operationalization of national infrastructures and mechanisms for peace; and other initiatives aimed at sustaining peace. The PDAs are located in the Resident Coordinator office, with a direct reporting line to the RC, and a secondary reporting line to the UNDP Resident Representative and DPPA-DPO regional divisions.
In an effort to ensure that PDAs are better equipped and empowered to deliver on their functions, the Joint Programme has established in a number of contexts Peace and Development teams where national or international capacities, depending on the context, provides reinforced capacity to the PDA’s engagement in support of the RCs and UNCTs in the area of conflict prevention and sustaining peace. In 2021, there are about 38 such teams established globally.

Le Bureau du Coordonnateur Résident (BCR) en Côte d’Ivoire joue un rôle central dans la mise en œuvre de la réforme du système des Nations Unies pour le développement, en mettant l’accent sur l’efficience opérationnelle, la cohérence inter-agence et l’alignement avec les priorités nationales, notamment le Plan National de Développement (PND) et le Cadre de Coopération des Nations Unies pour le Développement Durable (UNSDCF) 2026–2030.

Dans ce contexte, le/la volontaire contribuera à la mise en œuvre du Business Operations Strategy (BOS) 2.0, à la coordination des services communs, et au soutien administratif des initiatives de décentralisation du système des nations unies (SNU).

Les personnes en situation de handicap sont vivement encouragées à postuler.

Sous la supervision directe du responsable de la Cheffe du Bureau du Coordinateur Résident (BCR), le/la Chargé(e) d’Administration du Business Operations Strategy sera chargé(e) des tâches suivantes :
• Fournir un appui administratif et logistique efficace au BCR, en renforçant la coordination inter-agences, la clarification des rôles et responsabilités, et en soutenant la mise en œuvre du BOS, des services communs et de l’efficience des opérations du SNU en Côte d’Ivoire.
• Appuyer la mise en œuvre et le suivi du BOS 2.0, en assurant une coordination renforcée entre les agences et une répartition claire des responsabilités.
• Contribuer activement à la coordination inter-agences des services communs (logistique, achats, ressources humaines, etc.) en appui à l’Équipe de Gestion des Opérations (OMT), en veillant à la complémentarité des rôles.
• Participer à la planification et à l’organisation logistique des réunions inter-agences, retraites, ateliers et missions de terrain ;
• Fournir un appui administratif et logistique efficace au BCR, en renforçant la coordination inter-agences, la clarification des rôles et responsabilités, et en soutenant la mise en œuvre du BOS, des services communs et de l’efficience des opérations du SNU en Côte d’Ivoire.
• Assurer la liaison avec les agences du SNU, les prestataires de services et les partenaires gouvernementaux pour garantir une coordination fluide et une compréhension partagée des responsabilités logistiques et administratives.
• Contribuer à la documentation des bonnes pratiques, leçons apprises et innovations en matière de services communs et de réforme opérationnelle ;
• Promouvoir l’inclusion, l’égalité de genre et l’accessibilité dans les services administratifs, conformément au principe de « Ne laisser personne de côté ».
Résultats attendus
• Appui administratif efficace à la mise en œuvre du BOS 2.0 et des services communs ;
• Coordination fluide avec les membres de l’OMT et les agences du SNU ;
• Documentation régulière des progrès, défis et bonnes pratiques ;
• Soutien logistique de qualité aux activités de décentralisation et aux opérations sur le terrain.