L'objectif général de cette consultation est de réaliser un état des lieux structuré du niveau d’opérationnalité sur le terrain des mécanismes d’engagement communautaire existants dans la région BMK et analyser comment ils peuvent être mobilisés et renforcés pour soutenir les résultats du projet en santé et nutrition maternelles et infantiles, avec une perspective stratégique sur les capacités à développer ultérieurement et une approche centrée sur l’appropriation communautaire.

Le Bureau de UNICEF Maroc lance un appel à consultation

Diagnostic et options stratégiques pour la localisation de la SBC-CE au sein des systèmes communautaires, au service de la santé maternelle et infantile dans la région de Béni Mellal-Khenifra

1. -       Contexte et justificatif

Ce projet en santé maternelle et infantile vise à améliorer l’accès équitable à des services de santé et de nutrition de qualité dans la région majoritairement rurale et difficile d’accès de Béni Mellal‑Khénifra, où les contraintes géographiques et la pression sur les ressources humaines de santé limitent les résultats durant les 1 000 premiers jours. Pour renforcer l’adoption durable de pratiques essentielles au sein des familles, le projet s’appuie sur les mécanismes communautaires existants liés aux soins de santé primaires, qui offrent des points d’ancrage solides pour les actions de changement social et de comportement et d’engagement communautaire. Les TDR proposent ainsi de cartographier et analyser ces dispositifs afin d’en comprendre les forces et les limites, d’identifier les opportunités d’amélioration et de déterminer comment ils peuvent contribuer plus efficacement aux résultats du projet, tout en renforçant l’intégration, l’appropriation locale et la durabilité des interventions.

1. -       Objectifs

Objectif général

Réaliser un état des lieux structuré du niveau d’opérationnalité sur le terrain des mécanismes d’engagement communautaire existants dans la région BMK et analyser comment ils peuvent être mobilisés et renforcés pour soutenir les résultats du projet en santé et nutrition maternelles et infantiles, avec une perspective stratégique sur les capacités à développer ultérieurement et une approche centrée sur l’appropriation communautaire. Ces mécanismes d’engagement communautaire peuvent inclure à la fois des dispositifs formels, tels que les comités de santé, les personnes relais communautaires, ainsi que des mécanismes ou plateformes plus informels que les communautés utilisent déjà pour s’informer sur la santé et la nutrition. Ils peuvent également comprendre des espaces où les membres de la communauté se rassemblent naturellement, offrant ainsi des occasions privilégiées pour discuter de questions de santé et de nutrition.

Objectifs spécifiques

1. Cartographier et diagnostiquer de manière participative les mécanismes/systèmes d’engagement communautaire existants (incluant une géolocalisation, typologie, description de fonctionnement et potentiel d’engagement en vue du volet des 1000 premiers jours), à travers des entretiens de diagnostic, et validation avec les acteurs et représentants des communautés.
2. Analyser le potentiel et les besoins de renforcement de ces systèmes pour contribuer aux résultats du projet et servir de levier pour une programmation plus intégrée et multisectorielle, en identifiant les forces, lacunes, opportunités et conditions de réussite, et en formulant des options stratégiques d’appui (sans mise en œuvre à ce stade).
3. Outiller la prise de décision pour la suite du projet en proposant (i) une matrice d’évaluation/priorisation des options et (ii) une revue des outils existants pouvant être adaptés ou mobilisés pour appuyer les systèmes communautaires, avec des recommandations opérationnelles.

3- Livrables

Livrables attendus

L1. Rapport de démarrage (Inception) et note méthodologique
Document de cadrage précisant la compréhension de la mission, l’approche proposée, le plan de travail et le calendrier, les parties prenantes à mobiliser, les outils de collecte/animation, ainsi que les modalités d’assurance qualité.

L2. Cartographie participative et géolocalisation des mécanismes d’engagement communautaire
Inventaire consolidé et cartographie des systèmes/mécanismes existants formels et informels liés aux soins de santé primaires dans la région BMK, incluant : (i) géolocalisation et zones de couverture, (ii) typologie/classification, et (iii) description synthétique du fonctionnement, des acteurs, des rôles et des liens entre mécanismes. Il est également important d’y intégrer une perspective de genre, en tenant compte du fait que ces mécanismes et plateformes peuvent rassembler aussi bien des hommes que des femmes, ou parfois un seul sexe selon le contexte actuel.

L3. Analyse diagnostique des mécanismes cartographiés (SWOT)
Analyse structurée (forces/faiblesses/opportunités/menaces) des mécanismes identifiés (par mécanisme ou par « famille » de mécanismes), menée à l’aide d’une grille de lecture intégrant les dimensions d’inclusivité et avec un focus sur : (i) leur contribution potentielle aux résultats du projet en santé et nutrition maternelles et infantiles, et (ii) leur potentiel comme levier de programmation plus intégrée et multisectorielle.

L4. Options stratégiques co-construites et proposition de méthode d’évaluation
Ensemble d’options/scénarios stratégiques co-développés avec les parties prenantes pour renforcer et mobiliser les mécanismes prioritaires, incluant les besoins indicatifs de renforcement de capacités et une proposition de méthodologie/critères pratiques pour analyser et comparer les options (faisabilité, valeur ajoutée, équité, durabilité, risques, etc.).

L5. Atelier de restitution/validation et rapport de synthèse
Organisation et facilitation d’une session de restitution/validation avec les acteurs concernés, incluant la documentation des retours, les points de convergence/divergence, les ajustements convenus et les recommandations immédiates dans un rapport succinct.

L6. Note de revue des outils existants et recommandations d’adaptation
Note technique présentant une revue structurée des outils, supports et ressources existants pouvant appuyer les mécanismes d’engagement communautaire. Sur la base des analyses et options stratégiques validées, la note formulera des recommandations concrètes sur les outils à mobiliser, adapter ou compléter, en précisant les ajustements proposés et les besoins résiduels.

1. -       Durée de la consultation et calendrier de paiement 

La durée de la consultation est estimée à 115 jours ouvrables, répartis sur une période de huit mois à compter d’avril 2026. La consultance sera réalisée à distance, avec la possibilité pour le/la consultant(e) de travailler depuis les locaux de l’UNICEF à Rabat (Maroc), s’il/elle le souhaite et sous réserve de disponibilité d’un espace de travail. L’UNICEF se réserve également le droit de solliciter la présence du/de la consultant(e) au bureau pour des réunions de coordination, selon les besoins.

Afin de réaliser les activités prévues par les présents TdR, trois missions de terrain dans la région de Béni Mellal-Khénifra sont planifiées : Mission 1 (10 jours ouvrables) : réalisation de la cartographie des systèmes/mécanismes communautaires (activité A2) ; Mission 2 (10 jours ouvrables) : conduite de l’analyse diagnostique (SWOT) et élaboration des options stratégiques (activités A3–A4) ; Mission 3 (5 jours ouvrables) : organisation et animation de la séance de restitution/validation des résultats (activité A5).

Le/la consultant(e) est prié(e) d’inclure l’ensemble des coûts liés aux missions de terrain (DSA/per diem, transport, assurance, etc.) dans son offre financière. L’UNICEF ne prendra pas en charge d’autres frais liés aux missions de terrain.

Concernant l’atelier de restitution, l’UNICEF prendra en charge les coûts logistiques (location de salle, transport/indemnités des participants, restauration, matériels, etc.). L’UNICEF mettra à disposition du/de la consultant(e) retenu(e) la documentation, les outils et les orientations existantes pertinents, et facilitera la mise en relation avec les parties prenantes. Toutefois, le/la consultant(e) est attendu(e) à faire preuve de proactivité dans la recherche de ressources complémentaires (documentation, outils) et dans la prise de contact avec les acteurs de terrain, en assurant une coordination étroite avec l’UNICEF.

1. -       Supervision de la consultation 

La consultante sera supervisée par le Spécialiste SBC du bureau de l’UNICEF au Maroc.

1. -       Profil des candidats

Education :

• Diplôme universitaire (Bac+5 ou équivalent) en communication, sciences sociales, développement, relations internationales, ou domaine pertinent

Expérience :

• Expérience confirmée (5 ans+) dans les domaines de la santé publique, santé communautaire/SSP, SBC/RCCE, ou développement social, avec une expérience démontrée au Maroc (idéalement en contexte rural).
• Expérience avérée en analyse de systèmes et facilitation participative en contexte communautaire.
• Expérience en élaboration de recommandations stratégiques : formulation d’options/scénarios, développement de cadres de priorisation (matrices d’évaluation) etc.
• Expérience confirmée de travail multi-acteurs et multi-niveaux
• Solides compétences en collaboration, communication et travail en équipe
• Excellentes capacités de rédaction, d’analyse et de synthèse, avec aptitude à transformer des informations complexes en livrables clairs
• La maîtrise du français et de la darija est obligatoire (à l’oral et à l’écrit), tandis que la maîtrise de l’amazigh/tamazight constitue un atout

Atout additionnel (optionnel): bonne connaissance de la région Béni Mellal-Khénifra (BMK)

1. -       Dossier de candidature

Cette consultation est une consultation nationale. Elle est ouverte aux consultants individuels au Maroc. Le/la consultant(e) devra inclure dans le dossier de candidature une offre technique, une offre financière et sera recruté(e) sur la base d’un contrat de Consultant individuel conclu avec le bureau de l’UNICEF au Maroc. 

Offre technique 

L’offre technique doit comprendre impérativement et explicitement les parties suivantes :

1. Une lettre de motivation démontrant l’intérêt pour cette consultation et une adéquation entre le profil et les qualifications de la candidature avec les présents termes de référence.
2. Une note de 3 pages maximum décrivant l’approche adoptée pour mener les activités et un calendrier proposé pour la réalisation des activités.
3.  Un CV détaillé, mentionnant les expériences antérieures dans le domaine et les compétences requises pour cette consultation 
4. Copie des diplômes
5. Coordonnées/ références de 3 précédents superviseur(e)s dans le domaine pouvant être contacté(e)s dans le cadre du processus d’évaluation.

Offre financière 

Le/la consultant(e)s devra fournir une note financière détaillée.  L’offre financière devra préciser, en dirhams (MAD), le taux journalier ainsi que toute autre charge liée à la réalisation des prestations (y compris, le cas échéant, les frais de déplacement, par exemple pour des réunions au bureau de l’UNICEF).

N.B : Les honoraires devraient être en montant brut et la déclaration des impôts est à la charge du consultant.

Tous ces documents doivent être attachés sur le système lors de la soumission.

Le délai de candidature est fixé au 18 mars 2026

****Tout dossier incomplet sera considéré comme irrecevable****

PROCEDURE POUR LA SOUMISSION DES PROPOSITIONS

Pour soumettre votre candidature, veuillez utiliser le lien suivant  

Pour demander les TdRs détaillés et/ou pour toute question concernant cette consultation, prière contacter M. Etienne Reussner ereussner@unicef.org

UNICEF is committed to diversity and inclusion within its workforce, and encourages all candidates, irrespective of gender, nationality, religious and ethnic backgrounds, including persons living with disabilities, to apply to become a part of the organization.

UNICEF has a zero-tolerance policy on conduct that is incompatible with the aims and objectives of the United Nations and UNICEF, including sexual exploitation and abuse, sexual harassment, abuse of authority and discrimination. UNICEF also adheres to strict child safeguarding principles. All selected candidates will be expected to adhere to these standards and principles and will therefore undergo rigorous reference and background checks. Background checks will include the verification of academic credential(s) and employment history. Selected candidates may be required to provide additional information to conduct a background check.

Individuals engaged under a consultancy or individual contract will not be considered “staff members” under the Staff Regulations and Rules of the United Nations and UNICEF’s policies and procedures and will not be entitled to benefits provided therein (such as leave entitlements and medical insurance coverage). Their conditions of service will be governed by their contract and the General Conditions of Contracts for the Services of Consultants and Individual Contractors. Consultants and individual contractors are responsible for determining their tax liabilities and for the payment of any taxes and/or duties, in accordance with local or other applicable laws.